Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.nusta.edu.ua/jspui/handle/doc/3916
Title: Персонал як визначальна складова забезпечення конкурентоспроможності підприємства
Other Titles: Personnel as a defining part of ensuring the competitiveness of enterprises
Authors: Минчинська І.В., Дерев`янко В.М.
Mynchynska I.V., Derevyanko V.M.
Keywords: персонал,
мотивація персоналу,
конкурентоспроможність підприємства,
збалансована система показників,
SWOT-аналіз.
staff;
staff motivation;
enterprise competitiveness;
balanced scorecard;
SWOT-analysis.
Issue Date: 2013
Publisher: Економічний аналіз.
Citation: Минчинська І. В. Персонал як визначальна складова забезпечення конкурентоспроможності підприємства / І. В. Минчинська, В. М. Дерев’янко // Економічний аналіз. – 2013. – Т. 14, № 3. – С. 148–161.
Abstract: Визначено значення персоналу підприємства у забезпеченні його конкурентоспроможності. Проаналізовано показники ефективності використання персоналу та встановлено їх взаємозвязок із показниками ефективності діяльності підприємства на прикладі агропромислового холдингу “Кернел”. За результатами оцінки доведено необхідність включення такої складової як персонал до загальної методики оцінки конкурентоспроможності підприємства ґрунтуючись на використанні стратегічного підходу до управління. Для цього було обрано Збалансовану систему показників (ЗСП). Запропоновано до етапів проведення аналізу за допомогою ЗСП включити SWOT-аналіз. Наведено зарубіжний досвід мотивації персоналу для підвищення ефективності праці та рівня конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Пропозиції, викладені в статті, можуть бути впровадженні в практику господарювання вітчизняних підприємств. The value of enterprise personnel to ensure its competitiveness is defined. The efficiency factors of the use of personnel and their interrelation with the performance indicators on a sample of the agricultural holding "Kernel" are analysed. It has been proved the need to include such a component, as the staff in the general methodology to assess the competitiveness of the company through a strategic approach to management. The Balanced Scorecard (BSC)has been chosen for that. The SWOT- analysis is proposed to be also used. An international experience to motivate staff to improve efficiency and competitiveness of domestic enterprises is shown. The proposals that are set out in this article may be put into the practice of management of domestic enterprises.
URI: http://ir.nusta.edu.ua/jspui/handle/doc/3916
Appears in Collections:Наукові статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2741_IR.pdf917.56 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.